北京时间4月17日晚间，霸王茶姬正式在纳斯达克挂牌上市，开盘大涨至33.75美元，市值一度冲破75亿美元（约超540亿元人民币）。
霸王茶姬成为首个登陆美股的中型码国新茶饮品牌，此次IPO发行价为28美元，成功筹集4.11亿美元。
创始人张俊杰，年仅30岁，来自云南，草根出身，早年经历坎坷，曾在奶茶店打工，自学拼音和认字，后创立卜改哪霸王茶姬。
霸王茶姬以“CHA”为股票代码，即“茶”的拼音，象征其茶歼脊饮品牌的身份。
霸王茶姬主打原叶鲜奶茶，自2017年11月在云南昆明开出第一家门店以来，发展迅猛。
截至2024年12月31日，霸王茶姬已拥有6440家门店，成为中国规模最大、增长最快、最受欢迎的高端鲜制茶饮品牌。
霸王茶姬的门店网络不仅覆盖中国32个省、市、自治区，还扩展至马来西亚、新加坡、泰国等海外地区，全球门店数达到6440家，同比增加83%。
霸王茶姬受现代咖啡连锁店菜单的启发，推出Tea latte、Teaspresso、Teapuccino产品线，受到市场欢迎。
其中，Tea latte线中的超级单品“伯牙绝弦”截至2024年8月已累计售出超过6亿杯。
霸王茶姬的GMV和营收也表现出色，2024年全年GMV达295亿元，同比增加173%；全年营收124.05亿元，净利润25.15亿元，净利润率达20.3%。
霸王茶姬采取“托管特许经营模式”，在中国各地设立本地支持团队，为加盟商提供全面及时的现场支持。
每当进入一个新市场，霸王茶姬先以自营茶馆试点，积累足够的本地运营经验后，再与当地特许经营合作伙伴合作。
这种模式使得霸王茶姬的门店规模迅速扩张，单店运营指标也远高于同行。
身后投资方包括复星集团、XVC、琮碧秋实等，其中XVC是霸王茶姬重要股东之一，持股近20%。
霸王茶姬的上市拉开了新茶饮IPO潮的序幕，此前已有古茗、蜜雪冰城、茶百道、奈雪的茶等茶饮品牌成功上市。
新茶饮品牌纷纷立下“全球化”的野望，通过IPO募集资金扩大海外门店数量，加速推进国际化进程。
霸王茶姬计划2025年在中国和全球范围内新开1000至1500家门店，此次IPO募集资金中的一部分将用于此目的。
全球产业链重组和“走出去”已成为大势所趋，但新茶饮品牌在出海过程中也面临着文化、政策、制度等多维度的考验。
尤其是关税风暴等不确定性因素，给消费品牌的出海前景蒙上了一层阴影。
然而，对于具有韧性和应变能力的品牌来说，这也是一个拓展海外市场、提升品牌影响力的机遇。
中国四大破车是哪四个
曾经在国内汽车市场中，有这样一句顺口溜：“奇瑞中华帕萨特、最破当属伊兰特”，虽然现在这个口号已经不再流行，但仍然有很多人对此感到好奇。那么，为什么这些车被称为“破车”呢？
奇瑞和中华是其中的代表，因为它们在国产车起步初期技术不成熟，故障率较高，所以被称为“破车”。帕萨特也曾经是修理厂的常客，即使在国内市场上卖了十几年，车型一直没有更新换代，让很多消费者感到失望。而伊兰特虽然没有大毛病，但小毛病不断，维修费用也较高，因此也被归为“破睁缺车”之列。
除了这四款车，还有“屌丝三宝”：索纳塔8、起亚K5、雪佛兰迈宴早氏锐宝。它们以价格便宜、配置高著称，适合那些追求性价比的消费者。虽然每辆车都有自己的缺陷，但我们买车时只需要满足自己的需求，不必过于在意他人的评价晌散。
2020年中国连锁药店行业市场竞争格局分析 桐君阁门店破万家
2020年中国连锁药店行业市场竞争格局呈现头部企业主导、细分领域分化、直营与加盟模式并行的特征，桐君阁凭借加盟模式实现让余戚门店规模突破万家，但销售额与直营龙头存在差距。以下从整体市场、头部企业、门店规模、直营与加盟模式、单店竞争力等维度展开分析：
一、连锁药店市场整体发展态势连锁化率持续提升：2019年全国连锁药店数量达26.75万家，占药店总量的55.8%，较2017年首次反超单体药店后进一步扩大优势。政策推动（如“十三五”规划要求药店连锁率达50%）、资本并购加速、规模效应需求等因素共同驱动行业集中化趋势。
头部企业竞争格局固化：国大药房以140.3亿元销售额稳居榜首，老百姓、大参林、一心堂、益丰药房四家民营连锁紧随其后，形成“1+4”梯队。TOP5企业销售额均超百亿，占据市场主要份额，中小连锁生存空间受挤压。
二、桐君阁：门店规模领先但模式单一门店总量突破万家：截至2019年底，桐君阁以10605家门店（直营1543家+加盟9062家）成为首家门店破万的连锁企业，远超国大药房（约6000家）和四大民营连锁（均未超5000家）。其扩张主要依赖加盟模式，通过轻资产快速覆盖下沉市场。
销售额与头部存在差距：桐君阁未进入销售额TOP10榜单，反映其加盟模式虽能快速扩张，但在品牌溢价、供应链管理、专业服务能力上弱于直营龙头，单店产出较低。加盟店占比过高（85%）也导致管理成本上升、质量管控风险增加。三、直营与加盟模式分化竞争直营领域：一心堂规模优势显著：一心堂以6266家直营门店位居榜首，大参林（4702家）、益丰药房（4366家）分列二三位。直营模式利于标准化管理、提升顾客粘性，但扩张速度较慢、资金投入大。TOP5直营企业门店数均超1000家，形成区域垄断优势。
加盟领域：桐君阁与同济堂双雄争霸：桐君阁加盟店9062家、同济堂5170家，养天和、国大药房、老百姓加盟店超1000家。加盟模式通过输出品牌、供应链、管理系统实现快速扩张，但需平衡规模与质量，避免因加盟商管理不善损害品牌声誉。
四、单店竞争力：头部企业优势突出单店销售额TOP10均过亿：青岛德信行惠友大药房以5.75亿元销售额居首，华润苏州礼安医药、益药杭州全德堂分列二三位。单店高产出依赖高客单价（如DTP药房、特慢病服务）、专业药学服务、会员精准营销等，反映头部企业从“规模扩张”向“质量提升”转型。
单店效率差异显著：直营龙头单店销售额普遍高于加盟店，如一心堂单店年均销售额约200万元，而桐君阁加盟店单店产出可能不足50万元。未来竞争将聚焦于提升单店运营效率，而非单纯追求门店数量。五、未来竞争趋势行业整合加速：头部企业通过并购、加盟进一步扩大份额，中小连锁或被收购或转型特色经营（如中医馆、专科药房）。模式融合创新：直营与毁返加盟边界模糊，部分企业采用“直营化加盟”（如益丰药房对加盟店实施强管控）或“加盟化直营”（如国大药房开放核坦陵心区域加盟），平衡规模与质量。数字化与专业化升级：通过O2O、慢病管理、健康服务等提升顾客粘性，单店竞争力成为核心指标，桐君阁需加强直营布局与专业服务能力以巩固地位。
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